Las diferentes áreas y unidades de negocio del departamento ponen en común los logros alcanzados y las metas para el próximo semestre
Una vez atravesado el ecuador del año, la Dirección de Operaciones ha tenido una sesión de trabajo específica en el Dräger Forum de Madrid a fin de revisar el estado de los Planes de Acción del año y la consecución de los objetivos asociados.
En la reunión, dirigida por José María Ramón de Fata, Director Corporativo de Operaciones, el equipo se apartó del día a día para realizar una revisión a fondo de los proyectos a nivel de Grupo así como de las distintas áreas y unidades de negocio que integran este departamento a fin de reflexionar sobre el camino recorrido hasta el momento, los logros obtenidos y los aspectos y retos del segundo semestre en los que se debe incidir a fin de asegurar el cumplimiento de sus objetivos.
Por ello, distintas áreas y unidades de negocio como Compras, Ingeniería, Hostelería, Servicio al Cliente, la Oficina de Proyectos, la red de laboratorios VithasLab y la central de compras de Vithas Plaza Salud 24 han expuesto el estado y situación de distintas iniciativas como las relaciones con proveedores, el Plan de Eficiencia Energética, la ampliación del Hospital Vithas Xanit Internacional, la unificación de la uniformidad corporativa, la implantación del nuevo modelo de servicio a nuestros pacientes apoyado por nuevas tecnologías (como los gestores de colas, el checking digital y la citación online), la integración de los laboratorios Interlab o la participación en proyectos internacionales por parte de nuestra Central de Compras.
El grupo de trabajo se enriqueció con las ponencias de nuestro colaborador Dräger sobre innovación en el equipamiento y el soporte en Áreas Críticas, que tiene como fin ayudar en la renovación tecnológica del equipamiento hospitalario, aportar a los gestores de hospitales y centros médicos una solución para conocer en tiempo real el estado de sus equipos, optimizar recursos mediante sinergias de utilización y economías de escala entre diferentes unidades.
Todo este planteamiento se ha realizado con una estructura novedosa de comunicación, dando libertad a la creatividad y la aproximación multidisciplinar a fin de estimular el trabajo en equipo y reflexionar sobre la marcha de los proyectos y los aspectos a incidir de aquí a final de año.
